强调

  • 从 ICE 到 EV 生产工厂的转换
  • 车身修理厂
  • 涂装车间
  • 大会
  • 综合项目交付 (IPD)
  • 快速排班计划
  • 大房间
  • 远程协作
多个地点,北美

这家知名汽车客户设定了到 2035 年主要生产电动汽车和自动驾驶汽车的雄心勃勃的目标。为了实现这一目标,该客户制定了一项计划,将多个内燃机 (ICE) 制造和装配设施转变为全电动汽车工厂并跨越北美的多个地点。

SSOE 与多个总承包商合作,为两个设施提供了大量翻新和扩建的工程和设计。为了提高效率,协作团队在每个项目中都采用了精益项目交付方法。
团队和客户利益相关者使用大房间概念和远程协作来审查拟议的设施添加、与现有建筑的连接、新项目元素的概念以及独立的绿地制造建设。所有站点都采用快速进度计划,依靠创新和技术,将项目从规划设计快速推进到施工阶段。

该团队的第一个项目专注于发动机、车身、油漆和总装车间,此外还有工艺大楼、商业厨房和员工自助餐厅。 SSOE 及其合作伙伴通过面对面的 Big Room 协作会议启动了该项目。然而,三个月后,由于 COVID-19,所有团队成员都被迫远程工作。为了保持项目正常进行,SSOE 实施了现场施工管理员和每日虚拟会议。

在第二个站点,SSOE 设计了主要的工厂扩建项目,包括新的车身和油漆车间。该项目包括在总装车间增加一个九舱码头,在目前的车身车间增加一个三舱,连接器支架横跨一条道路。我们的团队还设计了许多现有建筑物的结构加固,以容纳较重的电动汽车。此外,我们搬迁了工厂的主要通道,为现有工厂内的涂装车间和其他公用事业连接提供空间。

在这些项目中,SSOE 在将 ICE 设施转换为 EV 生产工厂的过程中获得了重要的知识和洞察力,我们将在继续协助该客户的计划时利用这些知识和洞察力。

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