如何修复现金紧缩

2015年10月6日

我以为我会带来每个人都可以联系的谈话…现金周转。每个企业都需要积极的现金流量,即’s a no-brainer. Let’S达到了现金流很重要的原因,以及一些策略可以用于分析为什么您的现金流可能不是您想要的地方。

现金是国王。那’言语无论你是一部分的一生,你都会听到。那里’是因为今天这个短语仍然共鸣的原因’S数字化世界。然后’因为它是国王。没有现金手头,从谦卑的初创公司到企业帝国领导人的每件事业都会遇到麻烦,可能会面临破产。

企业需要在众多原因上递交现金,支付票据,雇员,从意外情况和开支中恢复,以乘坐经济衰退和未来的投资和增长。

企业可能拥有最奇妙的销售和收入记录,具有巨大的营业额和最有前途的商业模式,但如果它’S跑低效的金融业务,那么这项业务在慢慢而痛苦的道路上。

但它’不是所有的厄运和沮丧,我保证!有简单且有效的方法可以将现金流从负面转变为积极,而且它不起作用’T始终必须等同于更努力的工作。以下是一些简单的步骤:

第1步:承认问题

这看起来像是一个奇怪的点,但是你会感到惊讶我多久与从未真正承认的客户一起工作过存在问题。如果企业遭受慢性现金紧缩,那么第一步是要承认,深吸一口气,并明白这可以修复。

第2步:找到罪魁祸首

我经常和任何纪念障碍的客户交谈。我喜欢教客户的是,通常只有少数真正的原因对现金紧缩。我不断将我的客户推荐给Cashbag公式。它’真的很容易,真的很简单。

C 售货机
A 折扣山
S 价格
H 善到库存
B 广告债务
A CCOUNTS应收款项
G 稳压开销。

使用Cashbag公式分析这些物品时,它将您的现金混乱变为逻辑。你可能只有一个罪魁祸首巩固了你的现金,或者你可能拥有它们。重点是,一旦您确认问题,找到罪魁祸首(或罪魁祸首),您现在可以授权控制并解决问题。

第3步:插孔

所以现在我们来到第三次和最后一步,塞洞。也许您发现所售商品的成本比您希望它更大,或者存储库存的平均保质期过度。现在您可以查看如何重新定义您的产品或服务如何,以便在每个销售中获得更好的利润,而不仅仅是制作更多销售。这可以通过许多途径来完成,研究更好的生产方法,利用您在控制中的资产或技能,投资新技术,从行业领导者学习或与行业专家投资(有人说簿记员?*咳嗽咳嗽*)

除了所有的笑话,如果您希望您的业务成功,您必须采取行动。记住Cashbag并控制您的现金混乱,因为只要业务存在,所以有现金,而且我严重怀疑它会很快就会被击败。

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