4实现可持续业务增长的实用方法

2019年8月27日

无论您的行业是什么或您的业务有多大,都保证可持续业务增长依赖于一些关键管理实践,写入 安国王。

可持续业务增长是面对经济或环境动荡的蓬勃发展。

这意味着确保您的业务现在和将来处于健康和有利可图状态。

通过为合理管理实践进行很大的基础,您可以将业务定位到规模,以及天气在条件下的任何变化,并在经济上为未来提供支持。

获得这项权利还将有助于让您启发灵感,以满足您的业务 - 这本身就是长寿的重要因素。

但你怎么能讲述你的业务增长是否可持续?你能做些什么来最适合您的未来的业务?

嗯,这里有四种必不可少的做法,将任何企业从摸索到神奇塑造。


1.保持好书


为实现真实的,可持续的业务增长,您需要衡量和分析您的利润,预算,现金流量和您的费用。

换句话说,你需要知道你的号码。

许多人犯错误只是监控销售,并假设良好的销售额相当于增长。但这不是这种情况。

您需要了解您的成本,监控您的商人,并拥有强大的簿记基础,所以您确切地知道您的途径。

了解您的书籍并不只是关注您的利润&损失陈述。例如,您可能正在赚取良好的利润,但如果现金流是可怕的,您的业务可能会失败,您在路上撞到了撞击的那一刻。

通过将书籍保持最新并通过跟踪整体画面,您知道需要调整何时需要调整,例如增加定价以涵盖增加的成本或更改供应商。

了解您的号码意味着您可以及时对负面情况作出反应,这有助于节省现金流并保留您的商务敏捷。

意识到潜在问题意味着您可以及时,知情的业务决策,这为可持续增长铺平了道路。


2.设置可衡量的,现实的目标


可持续增长不仅仅是一个表明成功的单一数字。

为了实现增长,您首先需要设定可衡量的目标 - 不仅仅是预算,而且还需要业务目标。

设置任意目标,如“我想赚更多钱”,不会工作。您需要能够衡量并持有责任以实现目标。

您可以衡量的更具体目标是:“我想提高我的管理效率,所以我可以接受两个新的客户。通过实现这一目标,您不仅增加了业务收入,而且您正在降低成本,通过越来越高效。

通过设定一个可实现的目标,您也对您的目标负责,这使您能够促使您的动力和向前迈进。

设置可衡量的目标使您的业务更强大,因为您正在发现问题并解决它们。

了解自己的技能集并与您的团队合作也很重要,以涵盖业务技能集中的差距。

通过设定您可以衡量的目标,您将业务转换为弹性,牢固的机器。


3.多元化,因此增长并不依赖一个因素


您的业​​务正常实现可持续增长的关键指标是您拥有足够的多样化您的产品或服务。

正如您无法随着时间的推移停滞不前的那样,您也无法保留您的服务,或产品提供给一条溪流。

多样化意味着您拥有更全面的利润来源,因此您并不依赖一个收入来源。

例如,在簿记中,您无法仅提供一个服务,这样的工资单,并仅关注该产品。所有所需的是一个新的软件开发,突然间,您提供的一项服务是过时的。

您可以成为一个专注于薪资的簿记员,但您也应该查看提供另一个兼容的服务,因此您可以维护多元化的服务,这有助于使您的业务对您的客户不可或缺。

相同的原则涉及所有业务类型;从烤,磨练和销售自己的咖啡豆,向出版提供定制设计服务的企业。


4.专注于客户/客户的成功


这将我们带到了成功可持续增长的关键因素:维护您的客户或客户。

通过确保您满足客户的需求并了解他们如何察觉您的业务,您可以提高您的服务。

如果您让客户快乐,他们会转向重复客户,这是成功的关键组成部分。

忠诚,满意的客户不仅会愉快地支付您的产品或服务,但它们也是您最高效的营销渠道。

一旦您拥有一个快乐的客户,他们会毫不犹豫地将他们的(非常志)的朋友推荐给您的服务,这为您提供了更多的优质客户,并且有机会与每个新客户扩展服务。

围绕着自己的积极互动 - 就像有长期的客户一样,实现你的目标并控制你的财务 - 也有助于你享受你的工作,这真的应该是第五点。

你需要享受你所做的事情,并对自己忠诚。这是这一驱动器,这是有助于长期,可持续业务增长的最重要因素。

 

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