4招聘前的必要步骤

2019年7月26日

 

约翰堤防

从唯一的交易员到小型企业雇主的旅程包括企业家最陡峭的学习曲线之一。这是您在接近招聘人员问题时所需的内容。

知道你的小企业准备雇用员工的一件事是一回事,知道你是否能够雇用员工是另一个事情。在您拍摄暴跌并扩展业务之前,您需要考虑许多不同的方面。以下是您在删除“工作人员想要”标志之前应地址的四个基本步骤。

1.弄清楚你的业务领导的地方

这项任务应该在您的商业之旅开始时完成,但如果您发现自己在工作过载和实现您需要一些帮助时,请在您的业务的日常运营中占用一段时间,这是至关重要的您希望您的业务实现。

有一个明确的计划,您希望您的企业要去(以及最终您希望您在业务中的角色),将帮助您弄清楚您需要的工作人员。

通过定义您的业务的目标和目标,您可以开始映射您将如何到达那里。

2.在业务中创造理想的角色

下一步是弄清楚您在业务中对您的完美作用是什么。

我们建议您进行技能矩阵,因此您可以识别进展业务所需的关键技能。通过识别技能差距,并找到问题区域,您可以轻松弄清楚如何抵消弱区域并提高优势。诚实地谈到你的优势和弱点。没有意义致力于不符合您的兴趣或专业知识的任务。

在您在业务中定义您的梦想角色时,还记得管理员工所需的时间和技能,并协助其发展。一旦您成为经理和因素在您的职位描述中执行此角色所需的时间,就会了解您的角色如何变化。

3.了解您当前的立场

现在你知道你想要的地方,是时候弄清楚你的位置。这意味着您必须花很长时间,难以查看您的号码。

理解您在经济上的位置是讨论如何进入业务增长的下一阶段的关键。它通常可以令人生畏,因为许多人更愿意避免在他们的财务范围内看起来太强烈,但这不是一个小企业的选择。

如果这项任务在晚上让您保持起来,总有专业人员可以提供帮助。簿记员或会计师可以向您展示如何分析预算,帮助改进您的现金流,并建议提高盈利能力的最佳选择。这将有助于您了解您可以雇用什么样的角色,以及您可能需要做什么牺牲,如果您在经济上(旧的,花钱赚钱方案!)

4.坚定您的产品

一旦你知道你想要填补什么样的角色,当你开始招聘人员时,就会想想你可以超越底线,这将使你对潜在员工有吸引力。

对于我自己的业务,这是非货币优势 - 就像专业培训和发展 - 这也是留住员工的关键。我们还提供适合家庭友好的工作场所,拥有灵活的工作时间和渐进式休假选择。这不仅仅是职位支付的程度,这是您可以为您的员工提供的一切,这些员工通常可以宣传交易。

在雇用之前,它也必须具备政策,程序和流程。这有助于新人员了解您的业务和关键动机,并在参加角色之前了解它们的预期。

        Bonus tips

当您启动招聘流程时,灵活性至关重要。有时它不仅仅是寻找拥有所有正确的经验和资格的人;这是关于找到适合您的业务的适合。

技能可以训练,但合适的个性和正确的态度不能。因此,不仅可以欺骗每个候选人,不仅是经验和技能,而且还有态度和愿意学习。

成功招聘和管理人员的另一个关键是投资于自己的一些人力资源培训。人力资源培训甚至获得人力资源顾问的建议是值得探讨的。做你的工作与成为老板不同,所以投资在这个竞技场中的技能发展是对你不断发展的业务的持续成功至关重要。

此功能最初在这里发布于Myob: //www.myob.com/au/blog/hiring-staff-four-steps/

 

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