在招聘之前,你应该知道的8个意外事件

2017年3月9日

你意识到它是时候雇用你的小型企业的第一员是令人兴奋的时刻。这意味着你的辛勤工作开始回报,而且你正在向更大和更好的事情朝着正确的方向加速。

但进入一个新篇章也可以对你的肩膀进行很大的压力 - 如果你不选择合适的人怎么办?如果他们在工作中糟糕怎么办?如果他们花费比他们的价值更多的钱怎么办?你想传播工作量,这样你就可以专注于重要的事情,但你可以保护你工作的业务如此努力创造。

在第一次找到合适的人进入你的小型企业可能导致很多头痛,但它不必。通过专注于正确的东西并寻找警告标志,您可以给自己雇用一个恒星新工作人员的最佳机会,他们将穿上手套,并帮助您将业务建立在下一个级别。

 

在雇用您的第一个员工之前,您应该知道8个意外事件,以确保您的第一个经验是一个成功的(和有利可图的)。

 

1.确保申请人是一个良好的社会或文化契合

将有很多有吸引力的恢复和少数候选人对您的纸上的角色完美,但大多数小企业所有者忽视了他们的第一次租用的重要阶段正在考虑申请人如何适应社会和文化。

申请人是否为客户或自己的类似年龄?他们共享类似的价值吗?你能成为这个人的朋友吗?您可以训练大多数员工进行任务,但一个人格不匹配会产生摩擦力,而且花费更多的时间和金钱。

 

2.对申请人进行了解,涉及技能和责任

在过去的所有次数中思考过去,您将注意到一些采访者对您以前的角色提供更详细的问题。在面试过程中,需要提出深入问题的时间。但是,当你已经看到他们的简历时为什么需要?

一份简历是由当时申请人自己编写的,这意味着它只包括他们选择的说法(以他们选择的单词)。申请人可以夸大他们的技能,并给雇主或列表任务留下深刻的雇主,其中他们有很少的经验。在进行访谈时,请询问真实世界的候选人的经验,并测验它们关于他们被要求执行的任务。

 

3.询问申请人如何管理其压力和日程安排

这些可能起初似乎是奇怪的问题,但员工如何处理压力,并且繁重的工作量可以显着影响办公室的效果。如果他们有一个短暂的保险丝,他们可能会把它拿出来,如果他们无法管理泵的时间,他们就会变成责任。

在面试中直接问这些问题是个好主意。答案将透露进一步了解申请人的兴奋,并使他们勾选,进一步帮助您评估他们是否适合您的运营。

 

4.始终仔细检查资格。

小企业主是忙碌的人,虽然当天很少有足够的时间来划伤自己,但在招聘工作人员时需要调查更细节的细节。许多小企业被欺骗申请人陷入了阐述的学习,如果发生这种情况,它可以变成一个物流噩梦。您可以在线在线与许多机构,以及其他机构,它只是一个呼叫。它不需要很长时间,可以稍后挽救你的很多压力。

 

5.检查多个参考

一旦您选择了候选人,您对您感到满意的,可以轻松联系一个参考并将其留在那样,特别是如果他们的响应是积极的。但是,获得多个观点是至关重要的,因为它为您提供了各种观点,因此在进行最终决定时使用更多信息。

从每个呼叫中​​比较票据将使您更好地了解申请人的行为,以及他们将如何在情况下反应,他们可能会面临在您广告的工作中。

 

6.提前设置性能预期

涉及公司期望时,一种尺寸并不适合所有人,特别是员工预期的表现。在您的访谈期间或在您完成雇佣申请人的最终决定后,重要的是向他们通报您的期望以及所选候选人所需的结果是重要的。

即使你认为你拼写明显的话,也会清楚一切,欢迎申请人可能对他们所期望的任何问题。你稍后会感谢自己。

 

7.清楚地了解角色和责任

雇用您的第一个工作人员时,有一个明确的裁决他们将履行的任务的图片至关重要,他们将负责以及他们如何向您报告。这有助于申请人评估角色是否适合其技能和利益,并协助您考虑他们需要的预算预测,培训和设备等事物。

与申请人合作,直到它们是晶体清晰的,即该位置包括什么。如果角色对于明确的工作描述来说太新了,请与最终候选人讨论它以肉体出来,因此双方都在同一页面上。

 

8.有试用期并安排定期追赶

雇用员工为您的业务的不幸现实有时,尽管您的努力,事情有时候不会锻炼。这有时是不可预见的,这并不意味着你失败了。包括试用期和安排定期追赶UPS确保您的业务可以“在购买之前尝试”,并允许您的新工作人员在做出更长的承诺之前为您的业务提供品味。经常坐下来,你可以感受到这一点,在这段时间结束前做出决定。

 

随着您的小企业的增长,您将依靠越来越多的人来照顾您对您的操作的大多数方面。您可以找到合适的人扩展,因为它们将形成贵公司未来的构建块。如果您在雇用您的第一个团队成员时申请这八个提示,您将在您的方式来创建一个可靠,勤奋和忠诚的群体,他们将与您一起旅行。

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