常见错误#7–现金流,业务的生命线。

2015年4月20日

如果未监控,计划和预测现金流,则业务可能会出血。

现金周转

ACT 6  - 幻灯片8
您是否有现金流的最新可见性?销售顶线甚至利润底线也不等于现金流量。定时差异可以提出临界差异。你有每日报告吗?您是否在未来三个月内滚动现金流预测,以提醒您在收集和承诺之间不匹配?您是否知道您竞标的新业务的对现金流量的影响?您是否对您的银行经理进行紧急呼吁,或提供客户的深度折扣以提早给您付款?

图纸

您的商业可持续发展是您的图纸吗?您的个人费用是否与业务共同混合?

解决方案:

通过准备常规银行对账,以及每月历史现金流报告和滚动现金流预测,您将享受控制权的信心,并能够预测并在必要时进行应急计划,而不是被误导危机管理。

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